Vsport体育平台2015年教代會工作報告

搶抓新機遇，發展再加速

——在七屆教代會暨十二屆工代會第一次會議上的工作報告

張  傑

各位代表✍🏽：
       現在🕺🏽，我代表學校，向大會作2014年度學校工作報告，請各位代表審議。

一、2014年工作回顧
       2014年是交通大學歷史上值得銘記的一年。這一年，全校上下群策群力、銳意進取、改革創新，若幹工作取得突破性進展。在改革探索上🕺🏿，學校研判形勢、謀劃全局，製定綜合改革方案，成為繼清華、北大之後全國第三個綜合改革方案獲批的高校👭🏼；作為中國高校的代表，在《自然》雜誌上發表了Vsport体育平台改革“三步走”的文章，向全世界介紹了中國大學的教育改革經驗🐽◼️。在製度建設上，學校章程在C9高校中首家獲得教育部核準，為依法治校、建設現代大學製度奠定了堅實的基礎。在人才培養上，本科生招生和國家級教學成果獎獲獎均取得歷史最好成績；在首屆“創青春”全國大學生創業大賽中獲得冠軍。在科技創新領域，三個國家協同創新中心獲得認定，數量居全國第一；自然科學基金總經費數、總項目數、面上項目數🤕、青年基金項目數連續多年穩居全國高校第一，重點基金項目數2014年首次躍居全國第一；首個轉化醫學重大科技基礎設施項目可研報告通過論證🥍。在校園文化建設方面👨‍👧⛹️，致遠遊泳健身館和李政道圖書館相繼落成開放❌。具體來講👰🏽‍♀️，主要取得以下令人振奮的成績：

（一）高層次人才和青年教師隊伍建設成效顯著
       師資隊伍建設方面🍄，堅持“三步走”的發展理念，持續推進“引育並舉”🚃，開展“分類發展”改革中期檢查🔺，啟動“雙軌製並軌”，師資隊伍建設各項人才指標快速增長🤙，大步邁向2020年目標📕。與2013年相比💅🏻，2014年教師中擁有博士學位比例增加2.6%，達到82.9%；擁有海外博士學位比例增加2.7%，達到26.7%🧲。新引進兩位雙聘院士，兩院院士總計41人；新增973首席/重大科學計劃6人，總計49人🏵↘️；8人入選長江學者特聘教授，3人入選講座教授，為學校歷史最好成績🤟，總計129人；新增傑出青年基金獲得者6人，總計107人；24人入選上海千人計劃，總計109人🎥，繼續保持在上海高校中的領先地位；新增優秀青年基金獲得者10人😋👳🏻‍♀️，總計37人🛂；新增基金委創新群體2個，總計11個；新增重要國際學術組織Fellow11人，總計68人。

（二）人才培養質量穩步提升
       人才培養方面，堅持“知識探究、能力建設™️、人格養成”三位一體的育人理念，堅持以學生為中心、全員育人❌，推進致遠榮譽計劃和工科大平臺建設，取得一系列成果。在2013年管科專業國際認證基礎上，今年啟動了工科專業國際認證，完成機械工程🙅🏻🌨、電氣工程與自動化👩‍👩‍👧‍👧、建築學、材料科學與工程等4個專業的國際標準認證。新增國家級視頻Vsport課建設課程6門。學生就業率保持在95%以上的同時👨‍👩‍👦，國家重點行業就業率超過50%👳‍♂️。新增全英語教學認定課程32門；新增交換生項目7個，新增國家留學基金委優秀本科生國際交流項目12項；海外遊學比例再創新高，達到38%。留學生教育方面🧑‍🦼‍➡️，完成了留學生管理機構調整，出臺了留學生教育發展系列政策🚣🏻‍♀️；學位留學生的數量和質量大幅提高🤜🏼，2014年留學生新生比2013年增長30%。

（三）科研創新能力和學科建設水平實現新跨越
       科學研究方面👱‍♀️，堅持問題導向，註重“好奇心驅動🎟、使命驅動”雙力驅動，調整科研激勵機製，關註行業影響力和貢獻度，形成新的發力點。自然科學基金項目申報數🛌、青年基金項目數🧝🏻、面上項目數🧑‍🦱👩🏽‍🍳、項目總數、資助總經費等五項指標保持全國第一，2014年實現重點項目數全國第一🧒🏽。科研經費總額首次突破25億🤳🏼🙆🏻‍♂️，達到26.1億。高水平論文達到4901篇🧑🏽‍⚖️，其中，SCI“表現不俗”論文數為1922篇，同比增加881篇，排名上升一位♑️，位居全國高校第二🚴🏻‍♀️✍️。IFSA、高新船舶與深海開發裝備🫡、未來媒體網絡等3個國家協同創新中心獲得認定，成為全國目前獲得協同創新中心認定數量最多的高校。轉化醫學國家重大科學基礎設施可行性研究報告通過國家發改委評估論證⏲。經過多年國際合作形成的“1+6國際聯合體”——“代謝與發育科學國際合作聯合實驗室”通過教育部立項建設論證。學科建設方面，以“提升學術品位、提高師資質量、激發內生動力”為核心，聚焦推進分類指導和新一輪學科建設計劃，促進內涵式發展。在985工程資金沒有劃撥的背景下💆🏽，學校仍全面啟動新一輪學科建設🧏🏼‍♀️🛀，共涉及23個院系的39個學科；研究形成以“科研倍增🙍🏼、壓力傳遞、師資提升、高端引領”為核心的文科未來十年發展規劃。2014年，社會科學躋身ESI全球前1%。

（四）服務社會拓展新局面
       社會服務和地方合作的主要思路是“紮根上海、輻射全國”，著重與上海“四區一局”簽署了深化合作協議，在滬外開展“兩省一縣”的合作🧙🏽‍♀️。2014年🧛🏽‍♂️，進一步加大了與浦東新區🚙、徐匯區、閔行區、奉賢區🫃🏼、市規土局、紫竹國家高新技術產業開發區等上海地方單位的合作。與雲南省共建雲南（大理）研究院；與貴州省合作建設先進產業技術研究院和腫瘤研究所項目👩🏻‍🏭；對雲南省洱源縣的幫扶得到國家肯定🍄，獲得“國家定點扶貧先進集體”稱號🧗‍♀️。

（五）國際化辦學層次和水平不斷提高
       國際化辦學強調“以我為主👁‍🗨、聚焦一流”🧙🏽，推進實質性🫕、分層次的國際合作與交流。2014年，成立了上海Vsport体育-南加州大學文化創意產業學院🥂🩰；與耶魯大學合建生物醫學統計研究中心；與悉尼大學簽署生物醫學工程聯合研究聯盟協議📻；醫學院與渥太華大學醫學院聯合成立上海-渥太華聯合醫學院，成為首個中國大學與國外大學共建聯合醫學院；數學系作為全國僅有的四家單位之一✨，入選首批“國際化示範學院”建設單位。

（六）多渠道籌集資金取得突破
       多元化籌資對學校的可持續財政收入起到重要作用，學校堅持通過多渠道籌資和厲行節約，保持財政方面收支的平衡。2014年，學校全面啟動了捐贈運作📘、地方合作🧑‍🧒、房產收益等多元化籌資☝️，在整體財政形勢不容樂觀的情況下🥑，全年財政總收入首次突破80億元，達到80.66億元🚶‍♂️‍➡️🍜，其中非學歷辦學收入、捐贈收入、地方合作經費、房產收益等均保持穩步增長。

（七）現代大學製度建設紮實推進
       以系統化的製度設計和依法治校為理念，不斷推動現代大學製度建設。推進院系綜合預算管理試點，在C9高校中率先通過教育部對《大學章程》的核準🚵‍♂️。修訂學術委員會章程、清理領導小組和委員會、清理院系內設三級機構、研究各級學院管理規範，逐步完善大學內部治理結構👩🏼‍🏫🤰🏼。持續推進規章製度清理，推動各項行政製度的立、改、廢和規範化運作🎇，確認有效規範性文件413件，形成處置方案文件140件。

（八）黨建和精神文明建設成果豐富
       深入開展黨的群眾路線教育實踐活動🦓，逐項推進校領導班子整改項目🪚，完成整改落實任務49項，校領導率先大幅縮減辦公用房面積，積極推進行政用房資源高效利用。製定《服務型黨組織建設實施意見》🙎🏻‍♀️，健全黨組織聯系服務群眾的工作體系🦺🤶。完善院系班子選拔配備機製，推進院系班子換屆製度化，加大幹部交流輪崗力度。加強幹部監督體系建設，明確並強化黨委抓黨風廉政建設的“主體責任”與紀委抓黨風廉政建設的“監督責任”，黨風廉政建設責任體系進一步健全💅🏽。進一步加強工青婦的橋梁紐帶作用，充分發揮民主黨派、無黨派人士建言獻策、民主監督的作用；高度重視安全穩定工作，妥善處理各項突發事情🛏。創建並榮獲全國文明單位。

 （九）為師生謀利益、辦實事
       以人為本，為師生辦實事是學校始終堅持的辦學理念↙️。2014年致遠遊泳健身館落成🪁，成為閔行校區第一座擁有室內遊泳功能的體育場館🎷📈。建成全國唯一一所珍藏了諾貝爾獎章原件的李政道圖書館。與上海市教委👕、閔行區共建Vsport体育附中閔行分校。完成了徐匯校區第二餐飲大樓與閔行校區第三餐飲大樓的大修工程，建成副食品加工中心，完成閔行校區哈樂餐廳、以及第五餐飲大樓的改造工程🦖🤦🏽。鋪設完成並啟用“包玉剛健步道”（一期），將閔行校區第三餐飲大樓南側荷花池塘命名為“捭闔塘”🖖，將程及美術館北側山坡命名為“宇穹坡”。徐匯校區地下車庫建設動工👥👲🏽。
       各位代表，改革始終是交通大學發展的內在驅動力。2014年🚔，學校以深化改革為主線，全面啟動並有效推進五項關鍵領域的改革。在人才培養模式改革上👃🏻，推行致遠榮譽計劃和致遠計劃招生模式☝🏿，實施工科大平臺招生與培養模式改革，全面建設人才培養質控體系，加強研究生學位留學生培養工作等。在人事製度改革上，啟動學術榮譽體系、長聘教職體系建設，完成分類發展改革中期檢查，構建“分類晉升、分類考核、薪酬激勵”的多維度人才發展機製等。在科研體製改革上，出臺科研激勵政策調整方案，規劃完善GF科技創新體系，製定新的中央高校基本科研業務費使用方案，調整橫向科研策略及其經費管理辦法🫸🏽，完善專職科研隊伍建設等。在綜合預算改革上，建立校院兩級辦學成本核算和財務決策分析機製，出臺《關於學院財務綜合預算改革試點工作的實施意見》🐸🧎🏻‍♂️，穩步推進7個試點院系綜合預算改革，啟動2015年全口徑財務綜合預算編製等。在機關管理改革上📬，實現行政管理與行政服務的分離，優化職能配置，減少部門職責交叉和分散，更好地發揮校部機關在學校發展和建設中的作用👊🏼🛋。
       一年來所取得的成績🧟‍♂️，是全校師生醫護員工齊心協力、辛勤奉獻的結果，傾註了全體Vsport体育人的智慧和心血💂🏼‍♂️。在此，我代表學校向全體師生醫護員工，向老領導和離退休老同誌，表示誠摯的感謝和崇高的敬意！取得的豐碩成果，更加堅定了我們創建世界一流大學的信心。但是，我們既要看到成績，更要看到前進中的困難和挑戰👢。比如推進學校管理從“校辦院”向“院辦校”轉變的進展還不夠明顯；對接和服務國家與上海市重大戰略需求方面的工作還有待加強；在發揮工科、醫學等傳統優勢以及推動學科交叉等方面還需做出更大努力📵；學校對教書育人的投入程度距離世界一流大學尚有較大差距，等等。這些都是製約學校發展的瓶頸☣️，需要全校上下引起高度重視，形成統一共識🪇，結合當前時代背景🫣，搶抓國家和上海新一輪的發展機遇，集全校之力去破解、去攻克💆🏼‍♀️。

二、新的形勢與要求
       百年Vsport体育✈️，因圖強而生，因改革而興🍟，因人才而盛👁，因創新而進。歷史和實踐證明🖲：交通大學的快速發展得益於在每個歷史關鍵節點都抓住了發展的機遇🧔🏻。當前👩🏼‍🚒，以“互聯網+”為標誌的新一輪世界科技革命已露出端倪，國家教育綜合改革有序推進，國家科技體製改革不斷深化，上海正加快向具有全球影響力的科技創新中心進軍，我們正處於一個世界快速變化、國家快速發展的時代🤽🏽‍♀️。這個時代充滿機遇，這些機遇為交通大學的跨越式發展提供了無限可能。我們唯有牢牢把握這些機遇，才能以更堅實🔇👩🏽‍🏭、更快速的步伐邁向世界一流大學。
       抓發展機遇需要對體製機製進行改革，改革是為了更好地把握發展機遇。在過去的十年裏，學校在人事製度、人才培養🎐、科研體製和內部治理等方面進行了一系列的改革，為搶抓新一輪發展機遇奠定了基礎🛠。在人事製度改革方面⛷，推行全員合同聘任製，構建人才金字塔體系🧩，建立人才引進高效評價機製，實施師資分類發展改革，推動“雙軌製”的設計與融合等。人才培養改革方面🧃，提出了“三位一體”人才培養理念，實施“基礎學科拔尖人才計劃”和“卓越人才培養系列計劃”，開展研究生培養模式改革，推動試點學院和特區學院建設等𓀁。在科研體製改革方面♍️，取消發表論文現金獎勵，倡導問題導向的科學研究，開展院系發展中長期國際評估👘🛳，推行學科建設做減法等👨🏼。在內部治理改革方面🧑🏽‍🏫，探索醫學院發展新模式，加強規範化管理改革，製定實施“Vsport体育2020”戰略規劃，加強學術委員會職能🏃‍♂️‍➡️，推動校部機關調整與改革等。這些改革激發了師生創新活力，學校綜合實力顯著增強，為學校下一步發展夯實了基礎。
       站在新的歷史起點展望未來🤘，我們必須準確把握當前經濟社會發展的總體形勢，深刻理解當前國家在教育和科技方面的重大的改革布局，主動融入國家和上海的重要發展戰略，積極面對新的機遇和挑戰。

       一是要緊緊抓住國家教育綜合改革的重大機遇。2014年，以北京大學🧑🏼‍🏫、清華大學和上海市“兩校一市”為代表的國家教育綜合改革正式啟動。本輪改革將有利於構建政府、學校、社會之間的新型關系💁🏽‍♀️，落實和擴大學校辦學自主權，是高等教育發展史上的大事🫕。我們積極對接國家高等教育改革戰略，認真製定綜合改革方案，繼“兩校一市”後我校的改革方案獲國家教改辦正式批準。我們的改革方案以製度激勵為核心🗣，重點突出人事製度、人才培養模式和科研體製等三項關鍵領域的改革👩🏿‍🌾💇🏽‍♀️，同時強調實質性國際化辦學和資源配置模式改革✋🏼，更接近世界一流大學的發展理念，是學校未來一段時間發展的綱領性文件。我們必須以只爭朝夕的精神👩🏽‍🦱，認真落實學校綜合改革方案，以期在未來新一輪高等教育發展中搶占先機📵。

       二是要牢牢把握國家科技體製改革蘊藏的新機遇。國家正在全面實施創新驅動發展戰略，系統推進科技體製改革📓，明確提出要轉變政府科技管理職能，政府不再直接管理具體項目👏🏻；明確提出科研要聚焦國家重大戰略任務，面向世界科技前沿、面向國家重大需求、面向國民經濟主戰場⛎，圍繞重大任務推動科技創新；明確提出科技與經濟深度融合，科技計劃統籌銜接基礎研究、應用開發、成果轉化🎑、產業發展等各環節工作；同時明確提出要明晰政府與市場的關系💆🏻‍♀️，堅持Vsport透明和社會監督🪡。國家科技管理體製改革的深刻變化，將給學校科技創新工作帶來新的機遇和挑戰🪈➡️，我們唯有準確理解並牢牢把握國家科技體製改革的大局🧞‍♂️，順勢而為，才能更大地激發百年Vsport体育的創新活力📱🚴🏽‍♂️，為創新型國家建設做出Vsport体育人應有的貢獻🕦。

       三是要主動對接上海建設具有全球影響力的科技創新中心🧝🏽‍♀️。近日👩🏿‍🍳，上海市公布《關於加快建設具有全球影響力的科技創新中心的意見》🧷，明確了上海市全球科技創新中心建設的戰略目標👩🏻‍🚀、基本思路和主要路徑🪥，提出要把上海建設成為世界創新人才、科技要素和高新科技企業集聚度高，創新創造創意成果多🤵，科技創新基礎設施和服務體系完善的綜合性開放型科技創新中心⛈🔈，成為全球創新網絡的重要樞紐和國際性重大科學發展、原創技術和高新科技產業的重要策源地之一，躋身全球重要的創新城市行列🦅。同時提出要推進體製機製改革、集聚和用好各類人才、營造良好創新環境🎓、布局重大創新工程和項目的任務舉措〽️。未來的上海，將建立市場導向的創新型體製機製，前瞻性地布局一批重大創新工程和產業化項目，建設張江綜合性國家科學中心。作為地處上海的全國重點高校🔜，全力服務上海建設全球科技創新中心，是我們義不容辭的責任🕘，更是我們未來發展的重大機遇💆🏼‍♂️。學校應將科技創新中心建設擺在發展全局的核心位置，研究出臺對接上海全球科技創新中心建設的行動方案，在服務國家和區域的戰略需求中體現一流大學所應有的責任和擔當。
       各位代表👨🏽‍🎤，從現在起到2020年♥︎，是我國實現第一個百年目標的攻堅階段，也是國家繼續推進世界一流大學建設的關鍵時期🧏🏿🎂。面向2020🍟，我們一定要從世界競爭、國家發展🌴、上海建設的大背景、大格局中科學謀劃學校發展，充分發揮高水平研究型大學國際化綜合性的學科優勢，優化戰略布局，加強學科交叉和產業及地方合作，積極對接“海洋強國”🙎🏽‍♂️、“一帶一路”等國家戰略😕，有力支撐上海建設具有全球影響力的科技創新中心。面向2020🏔，我們一定要完成全面深化綜合改革的國家使命，充分發揮“先行優勢”，積極穩妥實施改革，更加註重學術權力的地位和作用🎱，更加註重院系基層的辦學活力，更加註重以人為本的文化建設，著力建設現代大學治理體系🔦，爭做高教改革的先行者和沖擊世界一流的排頭兵。
在前不久勝利閉幕的學校第十次黨代會上🤟🏻，我們提出🙍🏽：到2020年，學校綜合實力和辦學質量顯著提升🐕，在若幹權威世界大學排名中躋身百強，形成卓越的創新人才成長體系、科學技術創新體系、社會服務支撐體系🥡👨‍🦼、文化傳承創新體系。到建校150周年🧑🏽‍🎓，全面實現建成世界一流大學的歷史性奮鬥目標。面對這一光榮的使命☠️，我們必須搶抓機遇，加速發展🤗，加快建設世界一流大學步伐！

三🔅、2015年主要任務
       2015年是“十二五”規劃的收官之年，也是“十三五”規劃編製的全面啟動之年。2015年⚇，我們要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神🏙，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，以學校第十次黨代會精神為指引，緊緊圍繞綜合改革的主線📯🕵🏼，抓住國家教育綜合改革✯、國家科技體製改革👩🏼‍🚒，以及上海建設具有全球影響力的科技創新中心等重大戰略機遇💧，創新創業創一流🧔🏽‍♂️，再接再厲再出發，向世界一流大學穩步邁進👩‍🦰。在完成年度常規工作的同時👩‍🦰，重點做好以下幾個方面的工作：

（一）全面推進綜合改革，深化若幹領域的關鍵改革
       1.深化創新人才培養體系改革⭐️。全面梳理各專業培養計劃🙎🫱🏼，完善創新人才培養體系建設；加快致遠榮譽課程體系建設；按照國際標準建設人才培養質量控製體系，完善院系考核指標並與學校資源劃撥掛鉤，修訂各類規範性文件😯。提升研究生人才培養質量內涵；改革研究生招生模式💂🏿‍♂️❇️；完善交叉學科、專業學位人才培養模式🕐，論證“第二碩士學位”的可行性。健全留學生招生製度，完善學位留學生的培養體系，促進與國際一流高校的雙學位項目合作。加強學生思想動態研究，著力提升德育工作針對性與實效性；穩步推進思政課教學改革🈳，申報和推動“形勢與政策課”試點改革。
       2.深化人事製度改革👎。積極穩妥推進學術榮譽體系、長聘教職體系建設➛，充分發揮製度激勵的作用，構建“同臺競技🤽🏿、同軌運行”機製🤸‍♀️🥇；加快師資隊伍分類發展改革，逐項落實分類發展改革中期檢查意見，完善人員流動機製✬⚓️。健全各類人才隊伍發展機製，重點完善引進標準、晉升通道🌝🧑‍🦽、薪酬管理等製度，製定多維度的人才發展政策；研究青年教師以在大企業掛職經歷代替出國經歷作為職稱評聘和職級晉升條件的政策。促進人才隊伍建設的重心下移，進一步下放人才隊伍建設工作自主權，擴大試點院系範圍🐿，引導院系圍繞“定目標、定標準、定崗位🛀🏿、定規程”的原則推進長聘教職體系建設，在條件成熟的院系先行先試🏕。積極落實綜合改革方案相關人事政策，拓展學校用人空間；探索編製規模備案製，根據國家對事業單位工作人員在養老保險製度❇️、基本工資標準、離退休人員待遇等方面的政策調整，探索新一輪學校各類人員薪酬體系、職業年金和職工福利計劃，完善相關製度🧻⛓。
       3.深化科研製度改革。搭建人才團隊、項目、基地、成果的“正反饋環”🫡，強化過程管理、完善管理政策和激勵機製🧫。加強科技發展戰略頂層設計，積極謀劃未來科研發展格局；完善科研人才隊伍和領軍人才培育模式，開展大團隊（試點）認定工作;研究各類科研人才的成長規律，加強分類指導、建立分類評價體系。加強重大科技成果獎的規劃、培育、組織，積極推進科技成果轉化試點工作，分類強化校院聯動協同工作機製〽️，建立新型的學校-院系科研管理與服務關系；修訂並完善管理政策體系，探索科學的評價體系👩🏿‍🦲。
       4.深化管理服務改革🔪。進一步明確校部機關職能定位💇‍♀️，優化職能配置，提高服務效能。下移管理重心🧐🏋🏽，簡政放權，加強對學術和人才培養的服務。加強決策的科學性，強化部門間協同🧖🏼‍♀️，充分發揮專項管理委員會的作用。進一步全面深化後勤社會化改革，通過調整結構，強化監管👩🏻‍🔬，優化運行機製，完善全額預算🧓🥷🏼、差額投入和購買服務三種分類測算並存的資源配置模式🚝；通過改革滯後的管理體製，推進隊伍分類發展😘，實現全行業社會化服務轉製以及通過引進市場化的競爭格局等三個漸進性的階段突破，真正實現“管辦分離”🫰🏻，“一甲多乙”的後勤管理與服務格局⛺️，為師生提供安全可靠🛤🌤、基礎性與多樣化相結合、公益性與商業化各取所需的大後勤服務保障🦀，為建立現代大學管理製度增添新的內涵。

（二）搶抓發展新機遇🦸🏼‍♀️，著力推進影響全局的重點工作
       1.穩步推進師資隊伍建設。完成首批校內人員晉升講席教授、特聘教授等長聘教職的評審工作🎓。繼續做好中央和地方各類人才計劃的組織申報工作，特別關註“三青”（國家青年千人🤷🏿‍♀️、青年拔尖和優青）人才的引進和培育🚣🏿‍♂️；完善支持高層次人才發展的製度保障🐴，加大支持優秀青年人才的政策力度。嚴格實施青年教師首聘期協議政策和兩聘期後“非升即轉🫵🏼，非升即走”的政策。完善聘用機製，加強專職科研力量，逐步形成一支具備一定規模的優秀專職科研隊伍💐，支撐學校高水平科研工作；完善工程、實驗等系列技術支撐隊伍的聘用、考核、晉升等政策；完善管理人員隊伍的建設機製，進一步研究文員的相關政策和待遇。
       2.堅持提升人才培養質量➾。積極落實綜合評價多元錄取改革試點方案🔫，力爭本科生源質量繼續保持全國高校前列🥤；以社會主義核心價值觀為引領，進一步完善通識教育體系🧚🏼；探索並逐步建立按學科大類招生及平臺培養的新模式，啟動生命與環境大平臺的招生與培養工作，啟動醫科生致遠榮譽計劃；積極推動本碩博課程貫通🔏，建立高中🏊🏽‍♀️、本科、研究生一體化課程體系👵🏼；完成密西根學院ABET認證和自動化專業認證工作🤱；試點課程評估，完善學生評教系統🐻🐀；強化教學發展中心在教師教育教學中的作用，激發教學興趣和提升教學研究能力。提高研究生中碩博連讀、直博和申請製入學的比例😵‍💫，按學科門類製定“博士優質生源標準”；調整學術型與專業型碩士生規模；提高免試直升比例，優化獎學金對研究生自主招生的調節作用；完善研究生培養質量保障體系，全力推動本碩博課程體系的貫通🫴🏻🧉；建立全面合理的評教體系👨🏽‍🚒🏄🏽‍♂️，完善全英文課程建設，推進外語課程教學改革🦨，建立跨學院選課機製；完善學位論文要求🧘🏽‍♀️，規範過程管理，建立分流淘汰補償機製；試點論文指導委員會🆚，實施預答辯Vsport，推進博士學位論文國際評審和答辯工作。堅持立德樹人，夯實大德育體系🧑‍🦽‍➡️，建立學生黨員發展質量體系🏋🏽‍♂️，更充分發揮黨建工作在大學生思想政治教育中的引領作用🐂；建設名師德育工作室⛹️，吸引專業名師參與德育工作🤸🏼；加強學生誠信教育，強化學生學風👨‍🦽‍➡️、班風建設👋🏻🤷🏼，推動實踐育人製度化、常態化🤮；加強學生創業教育課程與孵化體系建設，推動“零號灣——全球創新創業集聚區”建設；加強對學生成長的大數據分析和規律研究；加強學生生涯教育和就業引導🐛，不斷優化畢業生就業布局，提升就業質量，建立和完善畢業生跟蹤調查機製🖊#️⃣。
       3.進一步增強科技創新能力⚀。打造學科交叉基地平臺體系🎪，紮實推進已獲國家認定的三個“2011協同創新中心”建設；培育“系統生物醫學”等新的協同創新中心，並爭取認定🫀；布局新增國家及省部級基地，提升現有科研創新基地發展的層次和內涵；完成轉化醫學國家重大科技基礎設施（上海）項目擴初及概算編製🧑‍🦼，年內啟動建設👩‍⚖️；策劃李政道研究所等重點研發計劃；深入推進國家兒童醫學中心建設；規劃軍民融合GF科研發展🦶🏼，做好“十三五”學校GF科技發展規劃和計劃類型指南編製工作，進一步修訂完善並優化GF科研管理體系，建立健全GF科研質量保障體系建設；加強重大科技成果獎的規劃🏸、培育、組織，積極推進科技成果轉化試點工作，爭取盡早將Vsport体育平台納入上海張江國家自主創新示範區🔓；完成上海市高峰高原學科申報和啟動工作；加強學位點建設✷，開展學位點合格評估及動態調整工作，實施學科年度報告製度，建立學科信息數據庫。啟動面向未來的120項新技術預測工作👩‍🏭，獻禮120周年校慶。推進高水平文科建設🎅，啟動並實施文科十年規劃（2015—2025）🧝。做好第七屆全國高校優秀科研成果獎申報組織工作👨🏼‍🍳，力爭取得佳績♓️。
       4．夯實校地合作和社會服務🧜🏻‍♂️。深化產學研校企戰略合作，構建多方協同支持的大企業合作支撐體系，建立健全的“校領導掛帥、校院聯動、全面對接”的大企業合作機製🖕🏽。積極、穩妥推進地方研究院建設🧝🏼‍♀️，加強已有地方研究院的規範管理和實質性建設👒，探索地方研究院對學校的回饋機製。落實與廣西、雲南、貴州等地方政府及上海各區縣已有的合作協議🛅，深化與對口單位的合作🧒🏿，推動職能部門🤹、院系、教授團隊開展合作項目🤦🏻，逐步構建常態化溝通機製，持續推進定點幫扶雲南洱源縣、大理學院、滇西應用技術大學（籌）等任務。開拓新的合作點，重點研究推進與上海市發改委🙇‍♀️、經信委、質監局🐕、人社局、環保局等部門及黃浦區、舟山市、遵義市等區市的合作。積極推動Vsport体育平台（醫學院）浦東校區籌建工作，拓展辦學發展空間。
       5．著力提升國際化辦學水平和國際影響力🌆。積極推進與耶魯大學、牛津大學📁、悉尼大學、倫敦國王學院的合作👦🏼，加快推動與南加州大學合作共建文創學院的各項工作🦙。繼續深化院系國際化戰略，促進部分尚未找到標桿學校的院系盡快確立實質性戰略合作夥伴，推進數學系“中國高校國際化示範學院”建設，充分發揮Vsport体育密西根學院等國際化辦學特區的溢出效應與示範作用♾。建立“分類別、分階段、引導性”的院系國際化觀測指標體系⛄️，進一步落實“院為實體”的國際化工作機製。推進第二輪院系國際評估👎🏿，完成化學化工和外語等院系評估🌟，啟動藥學🤎、電院、法學等院系評估。梳理🈴、修訂引智工作的相關管理規定，大力推進“外專千人”、“高端外國專家”、“高等學校創新引智基地”、“海外名師”等各類引智項目👨🏻‍🦲，進一步提高外國專家的到崗率。以Global SJTU 品牌活動為抓手👧🏽，主動進行海外宣傳，拓展國際合作💇🏼‍♀️，利用U21、GlobalTech、AC21、Go8-C9等平臺進一步提升國際學術影響力🍘。策劃World@SJTU系列活動🧑🏿‍🦲，依托國別文化中心平臺🧑🏼‍🍼，營造多元校園文化氛圍。進一步提升海外遊學比例，擴大雙學位項目數⛹️‍♀️，高質量完成國家公派留學項目和博士研究生國外訪學計劃😟；爭取申報國際組織人才培養基地。加強全英語授課專業和系列課程建設。進一步提升學位留學生的數量和質量，充分利用國際大學聯盟、夏季學期、慕課等平臺促進學生交流交換😢；建立校級留學生管理統一信息化平臺🧏，實現留學生信息共享和各類審批程序的網上操作；打通中國學生和留學生的選課流程，規範服務流程🕌，提高工作效率，逐步推進留學生趨同化管理。深化國際科研合作，依托外專局“111計劃”和校內“小111計劃”，設立專項基金📴，重點支持“聯合基地、科研合作、博士生聯合培養”三位一體的國際一流大學科研合作⛵️🤷‍♂️。建立“以我為主”的國際科技合作創新模式👳🏻🤵，紮實推進已獲教育部立項的“代謝與發育科學國際合作聯合實驗室”建設🤷🏿‍♂️，系統規劃我校與外企共建的研發平臺，探索“政府-高校-企業”的多邊國際合作創新模式💁🏼‍♂️，嘗試開展“Vsport体育科研亞洲年計劃（東盟計劃）”，服務國家的“一帶一路”戰略👕。
       6．不斷提高學校管理與服務水平。以落實綜合改革方案為抓手，統籌協調，有序推進各項發展任務；承前啟後🏊🏽‍♂️、繼往開來，系統總結“十二五”規劃實施情況，凝心聚力、開拓進取🧑🏻‍🎤，全面啟動並完成學校“十三五”規劃綱要、專項規劃和院系規劃的製定工作☂️。繼續貫徹落實《Vsport体育平台章程》，依法治校🧏‍♂️；完成學校學術委員會改組，理順下設委員會責權⛲️；完成領導小組委員會的清理整合工作🕘；完成學校資產的全面核查。加強智慧校園和數字化大學建設🤲🏿，優化校園網絡，提高數據應用服務水平。落實可持續發展的資源支撐，提高多渠道辦學資金籌集能力📰，改革籌資激勵機製，重點圍繞120周年校慶打開籌資工作新局面✌🏼；科學高效執行投資決策，提高基金運作效率；盤活公有房產資源💻，建立高效的資產調配機製🧑‍🧑‍🧒‍🧒；推進水電收費改革製度的完善和實施，確保學校的水電費年度純支出不高於上一年；實現學校財政收入年度穩步增長。完成安泰經濟與管理學院向徐匯校區轉移🏸，推進繼續教育學院進駐長寧校區🈲；繼續研究七寶校區的功能定位，積極跟進浦東（張江）校區建設♥️。加強對國有資本的監管力度🧎🏻‍♀️，提高校辦企業對學校發展的貢獻度。深化校友工作和校友服務體系，進一步提高校友聯絡率。

       7．豐富校園文化建設🙎‍♂️。積極推進教育部“網絡文化建設”專項試點，構建大宣傳格局🛒；加強中心組和二級單位理論學習；加強學校整體形象策劃，進一步提升Vsport体育社會影響力和知名度🙈；創建“Vsport体育-解放”論壇🧔🏼‍♂️，做好“世界反法西斯戰爭勝利70周年”等主題理論宣傳工作；推動新聞中心體製改革，完善新聞發言人製度，不斷強化新聞運作機製；加強全媒體建設👨🏼‍🍼，完成校英文主頁改版和二級單位英文主頁建設；加強媒體專家庫和宣傳隊伍建設🆕；以文化和學術為基，做好120周年校慶各項籌備工作🚴🏿‍♂️；舉辦第46屆師生運動會；以入選全國文明單位為契機，推動精神文明建設再上新臺階；更充分發揮錢學森圖書館愛國主義教育示範基地作用，推動李政道圖書館常態運行；製定《校園文化五年規劃（2015-2020年）》和行動方案；牽頭做好全國高校博物館育人聯盟，以及全國高校校園網站聯盟網絡文化專委會工作。

       8．加強黨建和精神文明建設。圍繞第十次黨代會的重要部署，將黨代會確立的目標和任務落到實處。加強黨的建設，以基層服務型黨組織建設為統領🧌，切實提高基層黨組織的戰鬥力和凝聚力；深入推進服務型黨組織建設；加大在高層次人才👩🏽‍🎓，尤其是海外人才和青年才俊等群體中發展黨員的力度；加大黨務Vsport力度♧🤽🏼，保障黨員主體地位和民主權利；鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，形成長效機製🦡；做好服務老幹部工作；完善製度，加強黨外代表人士隊伍建設🧝🏿，更好地發揮黨外人士在學校民主決策中建言獻策的作用；充分發揮教代會和婦代會在學校改革發展中的渠道和橋梁作用。抓好黨風廉政建設🙋🏻‍♂️👖，嚴明黨的紀律，強化執紀監督。持之以恒做好落實中央八項規定精神的監督檢查👨🏻‍💻，認真落實專項清理和整改措施💦；深入貫徹落實“三嚴三實”專題教育🦶🏻，全面推進作風建設🏪；加大紀律審查和案件查辦力度🤥👩‍🎨，提高紀檢信訪舉報初步核實率，完善查辦違紀案件組織協調機製，嚴肅查處違反黨的政治紀律⏸、經濟紀律、組織人事紀律問題；從嚴從緊教育管理和監督，加強處級領導幹部廉政專題培訓，加大警示教育力度，強化“三重一大”、個人重大事項申報等廉潔自律規定執行情況的監督檢查，推進幹部經濟責任任中審計試點工作🔶，促進幹部遵章守紀、廉潔履職；強化問責追責，健全責任分解、責任檢查、履責報告與考核反饋機製；配齊二級單位紀檢工作隊伍，推進黨風廉政建設主體責任和監督責任的落實；認真組織開展科研經費、招標采購、招生考試等重點領域規範管理自查自糾，力爭對存在的突出問題和薄弱環節早發現🧍🏻‍♀️、早糾正、早處理，對涉及領導幹部的問題及時、嚴肅進行約談函詢誡勉🏬；科學謀劃、有序推進學校懲治和預防腐敗體系建設，加強工作指導、督察檢查，確保年度目標任務有落地🦣、出實效。抓實安全穩定工作，定期開展安全生產隱患排查🙍‍♀️，加強消防安全教育👩🏽，定期對校內的信訪矛盾進行排查、梳理和分析研判，進一步落實分級分責化解信訪矛盾的工作責任，提升信訪工作的規範化🚣、法製化水平🟫👨‍🦲。

（三）以人為本😛👨🏻‍🦰，積極推動師生關心的實事工程

       今年🔧，學校將進一步完善校園功能，夯實校園基礎建設，完善校園文化環境；以智慧校園建設為突破點，打造智能化🥶、人性化的未來校園，為廣大師生和醫護員工提供更好的學習、工作和生活條件。

       1．智慧校園建設。以參與上海建設智慧城市為契機👨🏿‍💻，組建智慧校園建設工作團隊，完成智慧校園體驗展示中心建設🔗，推進校園電動車分時租賃系統建設，初步構建校園智慧交通網絡體系；推動建立科研、人事、財務、教學等部門的信息共享機製；整合全校快遞服務，建設智能物流網絡；與“一門式”服務體系建設相結合，充分運用信息化手段，建成一流大學服務體系的樣板💃。

       2．校園基礎設施建設。完成理科實驗樓群、密西根學院綜合樓、農科創新樓主體結構建設；力爭年內開工建設轉化醫學中心大樓和文博大樓🤷‍♀️；完成劍川路基地擴初設計，推進張江校區、船建綜合實驗樓前期報批和設計工作；完成徐匯校區老體育館💂🏻‍♀️、徐匯校區教一樓、閔行校區菁菁堂🕉、閔行校區學生宿舍、閔行校區上🛗、中、下院、第一餐飲大樓等10個修繕工程；推動閔行青年教師公寓（3#）開工建設🧑🏻‍✈️。年內完成徐匯地下停車庫主體施工；繼續發揮錢學森圖書館、李政道圖書館🪛🧑🏻‍🦳、文治堂🦹‍♂️、菁菁堂👸、程及美術館等文化場館的作用；圍繞迎接120周年校慶，完成建築外立面的整新和校園環境的修整工作；完成第五餐飲大樓“教工之家”場館設施的改建工作🧑🏼‍🦱🕺。

       3．校園環境建設。升級第五餐飲大樓教工餐廳的環境及硬件，引入餐盤傳送裝置，消除幹擾用餐的嘈雜聲音；完成閔行第六餐飲大樓內庭擴建🧍‍♀️，增加餐食品類，不斷優化校園餐飲環境，打造較高品位的教工餐廳、較全口味的大眾餐廳。完善校園標識系統建設，繼續推進閔行和徐匯校區黑色路面改造🆎，做好校園行道樹樹穴規劃整修🧻，增加色葉樹種的種植👩🏻‍🍳，新建一號河人行景觀橋⛹🏿，建設濕地景觀“暖春園”☯️，引進若幹水禽，增添景觀生動性。

       4．生活配套設施建設🩸。推進並完成閔行校區東一區☂️、東二區學生公寓熱水進樓項目建設；開展可再生能源利用，完成東上院分布式太陽能光伏發電試點項目；完成健步道二期工程建設；提升校園巴士服務。

       各位代表🧑🏽‍🎓，積土而為山，積水而為海，多年以來一點一滴的積累讓我們得以看到：世界一流大學的夢想已經離我們越來越近🩷。雄關漫道，駿馬須奮蹄疾行🧑‍💻；百舸爭先，飛舟當激流勇進。今天，當我們站立於2015年的歷史節點，面對幾代Vsport体育人的殷切希望和深沉囑托，我們當繼續勵精圖治、躬耕不輟💨，為實現全體Vsport体育人的共同夢想一往無前！